河北四建

三月份12日下午，厂家隆重召开井陉煤矿冶炼新相关材料裝备产业发展园EPC好项目先期方案策划会。厂家总运营经历唐志强、总经历运营经历刘金河、总市政技术人员高任清、安全防护经历梁复、市政项目 操作部周围长杨振远、副周围长耿洪波，方案院专家李莉，九分厂家运营经历刘喜良、副运营经历付书青列席多媒体。讲话稿九分总部好新品脾流程指揮长付书青总结了分总部对好新品脾流程策化情況，对好新品脾流程商务办公场地、铺设区公德交通铺设布署、好新品脾流程人士装备情況等使用了重大总结。刘喜良总结了好新品脾流程一体化铺设速度工做方案和劳务承包人才队伍组织情況。李莉对好新品脾流程图子制定情況作了总结。很多人各执己见就好新品脾流程安全管理、的优质、速度、公德交通铺设等个方面使用交流会研究并提出来提案。研讨会判定了将该好新品脾流程打发生当地政府示范岗性标竿好新品脾流程的个人目标，认为该好新品脾流程总工期紧、直播 地形区特别、作用大，制定院和九分总部要符合高细则、高的标准、高的优质、极有优质率的好新品脾流程开发综合性思维，具体实施工做上持之以恒高细则手机定位、极有优质率实施、高的优质落到实处，正确看待击败迎难而进，敢打敢拼，展现什么上海四建竞争力和品脾。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团新集团角度给予重视好好产品设计，建造了以分集团新集团副副总付书青为好好产品指导长，分集团新集团优秀潜能为组成员的好好产品治理好项目团队，在高标铺设上下两边功夫片，在好好产品治理上动真格，辨别精干铺设军队封样铺设，抓实各好好产品标切实高效、性价比最高实现。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）