自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
五月2日和3日不断降雪，打桩施工后存在的泥浆处理经暴雨下渗散播环境各个，下雨过后項目广大干部人就开始泥浆处理事情，因健康特殊要求中午不应该清运出演，管控人便晚上操作任务“做战”，齐心协力为事后事情创作事情面。中午平整光滑田径场、晚上倒运泥浆处理，过程項目广大干部人的连日奋力拼搏，使項目具备了施工经济条件。复工即大干，不久即奋战。顶目部将以只争朝夕的拼博面部表情，高层次面、优产品品质、热效率率持续推进顶目的建设，如期质保达到一项装修施工目标，在安徽市面 树立远大理想方面旗面，传播方式安徽四建产品公众形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）