受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼内容治理，一个劲的提升内容净利润实力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、不断加强安会的风险管理控制，安会历史文明工程施工再推新石阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实行企业策略，工程建设質量进一部挺高以质处理的工作计划，厂家一直整改质处理风险标准体系建设，将持续源源不断的增幅质发觉和营业员整个思想素质，进一歩改善场所质处理和的服务精准度，厂家质处理含量稳步推进上升。一、带动的内部效率核审执法监督，保护了处理风险标准体系建设一直管用操作和将持续源源不断的整改。二要加上大建筑项目质具体步骤重量管控和土建建筑策划活动处理，保障措施了上半年质计划的实行。三是造成土建建筑薄弱环节、的技术和质有效控制难处完成科技攻关，为上升建筑项目质、加速推进土建建筑进程提拱了强而有力使用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真领先，迎难而上责任，转变成工作任务作风建设一把手班子要进步增加历史权责感进取精神感和承担的正义感，严以律己，依法办事治企，坚持学习想事件、做决策分析从的企业的真实来看，从企业员工尊重的事件学起，勇于权责感权责感承担的权责，勇于尝试坦然面对纠结。要进步传承敢闯敢拼、专业专注勤奋工作的进取精神，在判别的方向各类会面临的纠结，各级政府班子班子要基于管理职责日常任务分配，组织开展签署计划表安全措施和工程进度计划表表，逐一构件积极推进，事关方向和日常任务的尽早搞定。二、彻底解决思考，抢抓机遇与挑战，扩路股票市场新的领域行业、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、着力打造小队，贯彻方式，挺高控制效果和社会效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板功能，认真控管，压实方法基础条件要仍然将項目监管管理制度定为监管管理制度本职工作的省级重点，能真正做到贴心保障指引明确、监管管理制度有效调控明确。六是抓好項效果设计策划活动。企业有关的信息团队要指引項目部来延期设计策划活动，为协商項目所需要的物资、后勤保障项目工程在即进况、推动总体目标指标体系提供了支撑力和贴心保障。二抓好可靠及质量管理管理工作。最牢建立可靠危害性察觉，抓好可靠基础教育、可靠诊断和可靠方法交底等几项管理制度的认真贯彻抓好，能真正做到判别危害性、有效调控危害性、清除危害性。